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  • Title: Führen ohne Hierarchie: Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen
  • Author: Christian Stöwe
  • ISBN: 340912702
  • Page: 438
  • Format: Book

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    438Christian Stöwe
Führen ohne Hierarchie: Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen

About "Christian Stöwe"

  1. Christian Stöwe

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706 thoughts on “Führen ohne Hierarchie: Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen”

  1. Gutes Praxisbuch viele hilfreiche ansaetze und informationen Laesst sich gut lesen und dient als praktischer Leitfaden Mit Anleitungen und guten Uebungen


  2. Dieses Buch gef llt mir sehr gut Besonders die ersten 4 Kapitel und der Beginn des f nften sind sehr klar strukturiert Die Inhalte lassen sich im B roalltag schnell nachvollziehen und ich kann die Kollegen besser verstehen und einsch tzen Besonders die unangenehmen Kollegen Die Hinweise wie mit diesen besser umzugehen ist sind sehr klar und gut nutzbar.Das Buch ist nicht nur f r das Projektmanagement gut zu gebrauchen, auch f r die Einsch tzung von Kunden oder einfach f r das Verst ndnis anderer [...]


  3. Mitarbeiterf hrung ist an sich schon nicht ganz einfach Wer aber z B als Projektleiter oder Fachvorgesetzter gar keine disziplinarische Handhabe hat, steht besonders im Regen Den passenden Regenschirm pr sentiert das Autorenteam St we Keromosemito Sie analysieren die Probleme, mit denen Teamleiter und fachliche Vorgesetzte sich konfrontiert sehen, und geben gezielt L sungen an die Hand, wie man lernen kann, Mitarbeiter schnell richtig einzusch tzen und zu motivieren Tipps zum Feedbackverhalten s [...]


  4. Ein sehr gut zu lesendes Buch, das praktische Tipps und lohnenswerte Anregungen enth lt Man merkt, dass es von zwei erfahrenen Praktikern geschrieben wurde Man muss an der einen oder anderen Stelle herzlich lachen Dieses Buch hat mir sehr geholfen, meinen Umgang mit meinem Team zu berdenken Mit Hilfe der Anregungen gelingt es mir, auch die Mitarbeiter, die nicht so motiviert sind, in die Projektumsetzung aktiv zu integrieren Die Investition in dieses Buch lohnt sich auf jeden Fall f r alle, die [...]


  5. Aufbau des BuchsDas Buch teilt sich in sechs Kapitel auf, die durchwegs gut lesbar sind Aufbauend auf dem ersten Kapitel, in dem Mitarbeiter in vier verschiedene Grundtypen Analytiker, Macher, Expressive und Best ndige Integrative eingeteilt werden, folgen in den anschliessenden Kapiteln Beschreibungen zum Umgang mit den Pers nlichkeitstypen in definierten Situationen Kapitel zwei widmet sich hierzu der Motivation ohne disziplinarischen Anreizen oder Druckmittel, Kapitel drei dem Feedback, Kapit [...]


  6. Mir hat das Buch sehr gut gefallen Es eignet sich durchaus auch als Nachschlagewerk, wenn man es einmal gelesen hat Es bietet nicht nur gute Tipps im Umgang mit Arbeitskollegen, sondern berhaupt im Umgang mit den Mitmenschen.


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