Unlimited Das Versager-Syndrom: Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen - und wie es besser geht - by Jean-Francois Manzoni, Das Versager-Syndrom: Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen - und wie es besser geht, Jean-Francois Manzoni, Das Versager Syndrom Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen und wie es besser geht Ein vergraulter Kunde eine ungeschickte Pr sentation ein geplatzter Termin wer einmal seinen Vorgesetzten entt uscht hat steht schnell als Versager da Ein Teufelskreis Denn wer bei seinem Chef in Ungnade gefallen ist sch ttelt das schlechte Image nur schwer wieder ab Die Folgen sind fatal Chefs werden durch de Unlimited Das Versager-Syndrom: Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen - und wie es besser geht - by Jean-Francois Manzoni - Das Versager-Syndrom: Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen - und wie es besser geht, Das Versager Syndrom Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen und wie es besser geht Ein vergraulter Kunde eine ungeschickte Pr sentation ein geplatzter Termin wer einmal seinen Vorgesetzten entt uscht hat steht schnell als Versager da Ein Teufelskreis Denn wer bei seinem Chef in U

  • Title: Das Versager-Syndrom: Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen - und wie es besser geht
  • Author: Jean-Francois Manzoni
  • ISBN: 3446224599
  • Page: 207
  • Format: Ebook

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    207Jean-Francois Manzoni
Das Versager-Syndrom: Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen - und wie es besser geht

About "Jean-Francois Manzoni"

  1. Jean-Francois Manzoni

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275 thoughts on “Das Versager-Syndrom: Wie Chefs ihre Mitarbeiter ausbremsen - und wie es besser geht”

  1. Das Buch ist wunderbar, auch f r Mitarbeiter, nicht nur die Vorgesetzten Es ist spannend und gleichzeitig gut anwendbar Um nachzuvollziehen, wie die Vorgesetzten ticken, und was man als Mitarbeiter besser machen kann Ich gebe zu, es ist nicht leicht zu verarbeiten Man muss an sich arbeiten und eigenen Tunnelblick ffnen Ich empfehle das Buch und w rde es wieder kaufen.


  2. Wer es nicht schafft, die Leistung zu bringen, die der Vorgesetzte erwartet hat, schafft es dann auch kaum mehr, sein Versager Image abzusch tteln Oder doch Die Autoren dieses Buches zeigen detailliert auf, wie es dazu kommt, dass Mitarbeiter schwache Leistungen bringen, und warum oft gar nicht der Mitarbeiter, sondern der Chef schuld ist, dass sich daran auch k nftig nichts ndert Die immer wieder eingeflochtenen Beispiele zeigen, wie verbreitet die Problematik ist und wie schnell sie zum Teufel [...]


  3. Wer bei seinem Chef gut angeschrieben ist, kriegt immer anspruchsvollere Aufgaben bertragen, und das gibt ihm nat rlich Auftrieb Wer dagegen einmal einen Fehler gemacht hat, wird oft in die Versager Schublade gesteckt und kommt da nicht mehr raus Das kennt glaube ich jeder Aber das Buch zeigt eben auch, wie man aus dem Teufelskreis wieder rauskommt, und das gef llt mir so gut Und was mich auch berzeugt Die Autoren zeigen, dass dazu wirklich beide Seiten aufeinander zugehen m ssen.


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